La despiadada ley del teleprompter

octubre 29, 2013 § Deja un comentario

Todo iba bien. Incluso más. Todo iba muy bien.

El discurso estaba siendo brillante, cercano, con una declamación serena, con los gestos medios. Transmitía orgullo en cada palabra, optimismo en cada gesto y, sobre todo, alegría por estar en su mejor escenario.

Imagen

 

Es cierto que estaba utilizando un teleprompter (esa ventanita de cristal que se ve en la foto de arriba y que permite la lectura de igual forma que lo hacen los presentadores de televisión) pero bueno, también lo utilizan los grandes oradores como Obama.

Su discurso era un programa para el futuro. Miraba a un lado y a otro, con esa soltura que permite el teleprompter, y mantenía los ojos en los premiados y el público.

ImagenObama, con su telepromter (Foto: Los Ángeles Times)

Pero justo cuando tocaba glosar los méritos de la ONCE sobrevino el desastre. El aparato debió de apagarse o funcionar mal. Hubo un momento de silencio, otro de tensa espera y un tercero en el que apareció un asistente que le entregó el discurso en papel.

Entonces, todo cambió. Las palabras se convirtieron en conceptos envarados, la mirada tuvo que bajar una y otra vez a los folios, la expresión se transfiguró aburrida y funcionarial.

Imagen

El teleprompter que se estropeó.

Durante buena parte de su intervención el teleprompter había obrado el milagro. Pero cuando se estropeó consiguió hacerse notar en el mejor discurso del Príncipe tras el de Buenos Aires.

Una pena.

Anuncios

Tres lemas para un gobierno

octubre 18, 2013 § Deja un comentario

Con cada inicio de curso, el Gobierno de José Antonio Monago, da comienzo también a un nuevo impulso a sus políticas. Entre ellas, a la de comunicación.

El Consejo de Gobierno Extraordinario que acogió Plasencia sirvió como escaparate de un nuevo lema de gobierno que abre un nuevo horizonte en el Gobex, que es como ahora se afanan en llamarle.

Con una puesta en escena en la que abundaron las banderas institucionales y en el coqueto y monumental Convento de Las Claras, se pudo conocer el nuevo marco político que ha preparado Monago para esta temporada.

A contracorriente es el lema elegido para enmarcar la gestión y la política del gobierno de Extremadura. Junto al lema aparece una gran flecha que mira a la izquierda y una muy pequeña, insertada en la anterior, que mira a la derecha. Toda una declaración -gráfica- de intenciones.

ImagenFoto del Gobex en Plasencia

Se trata de un lema -por primera vez en esta legislatura- plenamente político, quiero decir, ideológico. Nos muestra cuál es la postura del Gobierno y de su presidente ante los demás: ante el gobierno de Rajoy, ante la oposición en Extremadura y, sobre todo, ante sus votantes. Monago se pone “a la contra” de todos pero sin duda a favor de los extremeños.

Las políticas del Gobex demuestran este hecho: decisiones muy sociales y enfocadas a ras de tierra. Por contra, ha emprendido una batalla contra determinadas decisiones de su partido en Madrid y muestra siempre una contundencia despiadada ante el PSOE de Fernández Vara. Por cierto, este lema ya ha sido utilizado en política por la formación acontracorriente por excelencia en nuestro país, es decir UpyD.

A Contracorriente marca el inicio de un tiempo nuevo en el Gobex. En septiembre de 2012 el primer lema de su gobierno fue Menos es Más, que recordaba aquel célebre Less is More, enfocado a un marco de significados basado en hacer y gestionar con menos gasto público.

ImagenMenos es más (septiembre 2012 en Cáceres)

Luego fue el turno para Preparados para Crecer, en mi opinión el lema más conseguido, que favoreció el despliegue de las políticas de expansión, inversión y apertura de nuevos mercados. Si los dos primeros fueron consignas basadas en la economía, ahora A Contracorriente es pura política.

ImagenPreparados para crecer (abril 2013 en badajoz).

Un nuevo paso, un nuevo marco dentro de una estrategia de comunicación que sigue ofreciendo nuevos hitos.

Una caña con Quintana en Don Benito

octubre 14, 2013 § Deja un comentario

El portavoz del PSOE en Don Benito, José Luis Quintana, ha decidido comenzar a tomar cañas con la gente para conocer sus inquietudes, dudas o sugerencias. A esta micro campaña política le ha llamado Te invito a una caña y hablamos. La iniciativa busca la proximidad, la cercanía, la confianza y, también las confidencias de aquellos que quieran tomarse un aperitivo, un café o un refresco con el político que les representa en el Ayuntamiento.

ImagenJosé Luis Quintana tomando unas cañitas (Foto: Diario Hoy).

Quintana ha sabido recoger y adaptar a su localidad los elementos de las últimas tendencias en comunicación política que se basan en los contactos personales y los micro media. Y lo hace enlazando con unas de nuestras costumbres más queridas, irrenunciables y apetecibles: tomar una cervecita.

De hecho, podemos renunciar a muchas cosas, pero seguimos tomando cañas con los amigos para compartir nuestros momentos de ocio. Tomar una caña es un acto social, cercano, amigable hasta el extremo.

Nos gusta cervecear con los amigos, con nuestra familia, pero también nos gustaría hacerlo con personajes y personalidades. Cada año, los Cerveceros de España elabora su encuesta Con quién te irías de cañas en la que los españoles eligen a aquellos con quienes les gustaría compartir tan inolvidables momentos.

Y cada año los elegidos suelen ser un deportista y un político. El presidente del Gobierno o Rafael Nadal. Este año se ha colado un presentador de televisión, Jordi Évole, entre los acompañantes ideales para disfrutar de una cañita bien fresquita.

Pero volvamos a Don Benito y José Luis Quintana. El político sigue la estela de otros candidatos locales como está sucediendo en París. Allí las tres mujeres que optan a la alcaldía han decidido optar por encuentros de este tipo con sus electores.

Así lo señala Stephanie Brookes, tal y como recoge en su blog Xavier Peytibi: “las campañas presenciales de candidatos en lugares comunes, consiguen un doble efecto. Por un lado conectan al candidato con el público, pero especialmente crean un público secundario: amigos, familiares, vecinos… que oirán hablar del encuentro. En 2013, además, en mi opinión, el público secundario es potencialmente enorme, a partir de testimonios, imágenes, vídeos… difundidos por las redes sociales”.

Pero una cosa es París y otra Don Benito. ¿Qué riesgos y qué beneficios puede aportar esta estrategia?

Entre sus bondades, las ya señaladas: cercanía, atención, confianza. El candidato puede además pulsar el ambiente, conocer la agenda social, estar cerca de los problemas de los vecinos.

Pero, y más en una localidad como Don Benito, puede generar endogamia electoral (el candidato sólo se reúne con los suyos), es posible que exista rechazo (muchos no querrán que se les vea con el candidato) y, sobre todo, hay que tener muy en cuenta el cuerpo a cuerpo (suelen ser muy críticos y exigentes) con los vecinos y saber responder a sus demandas. Si un encuentro personal puede ser positivo, dejar una mala imagen en estos momentos puede ser demoledor para el candidato.

“Como votantes, nuestros sentimientos acerca de la personalidad y los valores de los políticos se desarrollan a partir de una mezcla de lo que sale en los  medios de comunicación, las preferencias partidistas preexistentes, el boca-a-oreja y el instinto” escriben Judith Trent y Robert Friedenberg, en el libro Political Campaign Communication.

Otro aspecto es el del lugar: el candidato debe saber gestionar la localización de estos encuentros que deberán abarcar toda la localidad.

Quintana arriesga su credibilidad en estos encuentros aunque, al ser oposición, tiene mucho que ganar y poco que perder. Lo más importante de esta estrategia de comunicación es, como en muchas ocasiones, disponer de ella y ponerla en práctica.

Comunicando (con estrategia) un gobierno

octubre 11, 2013 § Deja un comentario

Fue Mac Luhan el que formuló esa célebre sentencia: El medio es el mensaje. Su teoría provocó un cambio en la teoría de la comunicación. Fue una mirada al futuro.

Pues bien, aquel futuro ideado por el genio canadiense es hoy. Lo estamos ya viviendo.

El medio es el mensaje. La teoría se cumple en nuestra vida cotidiana de redes sociales y comunicación online.

También en la comunicación política que se adapta de forma rápida a los nuevos lenguajes y contenidos permanentes que ofrece internet.

Si aterrizamos en algo concreto se puede poner como ejemploun gobierno regional, el de Extremadura. El gobierno de José Antonio Monago está siendo uno de los más innovadores en este sentido.

¿Qué están cambiando?

  • Monago y su departamento de comunicación (liderado por Iván Redondo) han cambiado la perspectiva de trabajo. Han situado la comunicación al máximo nivel de la gestión pública. Es decir, la comunicación no está al final, sino el mismo inicio de cualquier proyecto o toma de decisiones. Resultado: el gobierno comunica de forma más eficaz llegando a más públicos objetivos y prescriptores. Imagen

¿Cómo lo están haciendo?

  • Mediante el uso correcto de la máxima de Mac Luhan. Como el medio es el mensaje están convirtiendo en mensaje todos los medios que tienen a su disposición en esta nueva era de la comunicación online. Lo hacen además de forma innovadora, buscando siempre una nueva aportación al mensaje que transmiten.
  • Cada aparición pública del presidente extremeño tiene un nuevo sello, pero sin variar los puntos básicos de su estrategia de comunicación. El presidente comunica por sí mismo. Utilizan las palabras pero a veces no las necesitan para comunicar aquello que precisan.
  • Su medio es su mensaje. Por eso juegan con el contexto, con los marcos y con los escenarios. El lugar desde el que se ofrece una comparecencia se convierte también en un mensaje que comunica. Cada palabra que pronuncia alude a un marco muy definido en el imaginario político. Todo en él comunica, todo es simbólico y todo ofrece respuestas. 2013 octubre
    (Foto: Consejo de Gobierno octubre 2013).
  • José Antonio Monago es hoy un contenido valioso y atractivo. Ofrece siempre algo nuevo, dice siempre algo distinto, se rodea en cada ocasión de elementos que comunican. Esa es la innovación.

¿Qué se puede aprender?

  • Que las teorías se pueden llevar a la práctica.
  • Que la innovación debe partir siempre de ideas clásicas.
  • Que para que la comunicación funcione debe estar en el máximo nivel de gestión de una empresa o institución.
  • Que la política debe adaptarse a los nuevos lenguajes para hacerse comprensible, atractiva… y necesaria.

¿Dónde estoy?

Actualmente estás viendo los archivos para octubre, 2013 en ¡Comunica Siempre!.